文化的精神和意义。台塑集团给我们提供了一个鲜活的例证：民族文化能够使企业绝大部分成员的认识凝聚在企业特有的价值观念之上。即便这些成员一批一批地在更新，但这些隐蔽的，凝聚起来的企业价值观念却得到了延续和发扬。也就是说，王董事长所谓的“合理化”，指的就是企业经营管理要合乎民族文化精神这个“理”。把所有这些“理”归纳起来，就是社会文明。
现在王董事长已经交棒了，我深信台塑集团能永续发展。如果再过50年，接棒者做得更好，那就说明王董事长的“合理化”理念和思想得到了真正的传承和弘扬，因为接棒者是王董事长的真正传人，他们比别人更能体会他的经营管理思想的精髓。
至少今天看来，王董事长的“合理化”在历史上具有其长期合理性。是为序。
朱丽兰
2006年11月18日
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序 三
这套丛书用了近百万字的篇幅，真实再现了被誉为“经营之神”的台塑集团董事长王永庆先生“筚路蓝缕”的创业过程，总结了台塑集团的成功之道。清华大学台湾研究所的学者们将之高度概括为以下几点，即：“理念是一种生产力”、“态度决定命运”、“管理在于创新，创新在于‘创心’”、“企业是个人的，更是社会的”。对于作者的辛勤劳动和取得的成绩，我感到欣慰和高兴。
在台湾岛这样一个缺乏自然资源、市场狭窄、经济发展时常受多种因素制约的经济体内，台塑集团的成功决不是偶然的。做为一个企业家，特别是一个继承、发扬了中华民族优秀传统文化的民族企业家，王先生正是凭借着其独特、睿智的经营理念、以人为本、与时俱进的管理创新和客户至上、回馈社会的宗旨，使自己的企业越做越大，越做越强。
“勺饮不器盛沧海，拳石频移磊泰山”。我与王先生相识已有数年，他在许多方面都给我留下了深刻印象：
一是他脚踏实地、艰苦奋斗的人生态度和创业精神。他本着“心到、力到、功夫到，无所不成”的信念，认准了目标就锲而不舍全力以赴地去实践、去探索。从创业之初坚持去除混在大米中的沙粒、杂质，到从事塑胶产业中注重质优价廉、保护环境，始终体现了这一精神信念的强大力量。
二是他始终模范履行着企业应承担的社会责任，慷慨地捐助各种社会公益事业。从他为台湾许多家庭免费安放的泔水桶、提倡利用有机肥料生产无公害蔬菜、依托长庚医院为台湾老龄人口建设养生文化村，到为全国31个省市捐建万所明德小学，或创办高水平的医疗机构等等，处处都充满了他对社会大众的诚挚爱心。
三是他高瞻远瞩、审时度势，体现了他在把握企业与社会发展方向方面的远见卓识。他明确指出：“所谓物有本末始终，事有轻重缓急，……两岸都是同文同种的中国人，在相互配合上应是最为方便。当全世界已经逐步迈向地球村，不同国家和地区的人民，无不在加紧携手合作时，大陆与台湾血浓于水的民族感情，没有理由不共同坦诚谋求和谐相处之道，维持一个和谐的良性竞争关系。”
正是基于以上理念，他积极呼吁“海峡两岸秉诸民族感情，善用良好智慧，寻求务实的互利互补关系，早日融为一体”。作为一个在世界上有影响力的石化企业，作为台湾最大集团企业的董事长，这一点也正是王先生企业家精神之灵魂和脊梁所在。
也许因为我们都是中华民族的子孙，王先生的上述理念和清华大学“自强不息、厚德载物”和“行胜于言”的校训、校风，虽然在说法上并不完全一致，但在精神上却是相通的，讲的都是做人做事的道理。记得王先生还曾讲过：“一个人幸福不幸福，心是最重要的。”希望广大读者能够通过这本书，更深切地学习、借鉴这种精神，使自己成为一个幸福的人，为构建和谐社会，为振兴中华民族共同做一点力所能及的事情。
顾秉林
2006年12月5日
序 四
王永庆先生是赫赫有名的大企业家。自对外开放以后，我很早就在书本报刊上看到他的大名。对王永庆先生的经营理念和思想一直有着浓厚的兴趣。
这套《丛书》尚在酝酿时，清华大学就邀请我作为主编参加《丛书》的策划和大纲的讨论。这的确是一件很有意义的事情。特别是清华大学台湾研究所刘震涛所长，他向我介绍了许多关于台塑集团的经营管理经验的鲜活生动的案例。之后，王永庆先生作为当代华人企业家杰出代表的形象已经呈现在我的眼前。我想，把王永庆先生的经营管理思想提炼出来加以传播，对于提升中国企业管理水平、繁荣民族文化将是一个贡献。
我除了对王永庆先生的企业感兴趣，对于他创办的各类社会事业，特别是兴办台湾长庚医院更有兴趣。在和台塑集团高层管理人员座谈时，我最想了解的就是长庚医院。我主要问了以下几方面的问题：兴办长庚医院的动机和宗旨是什么？长庚医院是如何管理和运作的？在财务上能否取得平衡或一定的盈余，从而保证医院的可持续发展？在成本控制方面有什么独特的诀窍？如何保持医护人员的敬业精神和工作热情？采取了哪些行之有效的激励机制？台塑方面的回答，每每使我受到启发。
经常有舆论说，中国的企业家没有捐赠和回馈社会的传统。这是不符合事实的。也许内地的企业规模不大，捐赠比较分散，没有形成足够的社会影响。即使这样，内地企业的捐赠仍然支持了许多社会事业的发展，例如教育卫生、文化艺术、慈善机构等等，这是有目共睹的。王永庆先生创办的长庚医院，应该说是中国企业家回馈社会的典范。
长庚医院在医疗成本控制方面的经验是有参考价值的。王永庆先生认为，经营医院和经营企业的原理是一样的。他把“勤劳朴实”和“止于至善”的合理化经营理念和管理思想用于医疗服务，重点就在于医院能否为病人提供“物美价廉”的产品和服务。长庚医院实行了“成本中心”和“利润中心”制度，比较好地解决了控制医疗服务价格过快上涨的难题。
比如，台湾“洗肾”的价格曾一度居高不下。一般来说，肾病恶化的程度与洗肾的质量和次数成正比，与价格则成反比。因为一般老百姓要是得了肾病，根本就看不起病，许多人每10天才能洗一次。另外，按照台湾的人均收入水平，5000～6000元洗一次的价格远非一般家庭所能承受。对此，长庚医院安排专人研究，后来又经过不断地检讨改善，现在的价格差不多相当于过去的三分之一，一般病人可以每两天洗一次。长庚医院锐意进取的经营管理和一丝不苟的职业精神由此可见一斑。
《丛书》的内容丰富、精彩纷呈，这些既是王永庆先生成功人生的集中体现，同时也是编写人员辛勤劳动的结晶。我想，如果《丛书》所介绍的台塑集团包括长庚医院的经验，能够对读者有所帮助，那么王先生会感到欣慰，编写人员也会感到高兴。
李剑阁
2006年11月16日
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序 五
读完了清华大学所编写的《筚路蓝缕：王永庆开创石化产业王国之路》一书，内心感触良多。深感安慰也由衷感谢的是，清华的学者专家们如此用心，将 父亲一生经过、点滴事迹，从时代变迁、企业发展、社会环境、管理与人文等各种角度与层面去探讨，写出了一个人在现实环境中的奋斗求生存、在世界进步中观察到的无数正面机会与远见、一个人忠于自己理想所产生的无比毅力与恒心，以及源自关怀社会群众的情怀所激发出来的奉献力量，这一切在书中都一览无遗的生动展现。而感触最深的是，清华大学编写此书的动机，是出自这些学者专家们对社会关怀的使命感，希望在一个经济发展快速的社会环境里，让读者们对事业经营、人生目标的追求与社会责任有深层思考和启发的机会。
一个人在年轻时，往往对生命充满热诚与抱负，希望为社会、为人类做一番贡献。而事实上，只要有清楚及正确的方向，不怕困难的踏实去努力，必定有所成就。但更重要的是，当生活渐趋安定，生活的物质条件提升后，是否仍能继续保持年轻时的热诚与抱负才是社会进步的动力。任何工作只要对社会有益，都是重要也是神圣的。只要保持赤子之心，则不论任何工作我们都会以自我要求的态度，从工作质量、资源的不浪费、环境的保护、效率的提升、员工的照顾、成本的下降，乃至于产品的质量安全等等一切，不断的追求改善，贯彻合理化，直到止于至善。
与此同时，当一个人在行有余力的时候，也应该以同样的热诚与心情，照顾社会上需要帮助的人与事。为社会奉献人生是父亲的重托。父亲常说：“一个人的手再怎么拿，就是这么多，可是一放开，反而全世界都是你的”，意思就是在强调，要不断服务社会人群，作出贡献。这在表面上看起来，好像只是一种单向付出的行为，但事实上，越有能力付出的人，收获会更多，越能作出贡献的人，成就也会更大。因此不论做什么事，他都是以利益社会人群做出发点，所以人生自然就很开阔，能够做的事就特别的多、格局也特别的大。
他也曾多次告诉我们子女们，财富不是我们拥有的，它只是社会大众对我们能力肯定下，暂时托付我们保管的。因此，赚钱虽然困难，事实上用钱更困难，要运用财富做对社会整体提升有贡献的事，才是真正尽了一己之责，人生才不会像流水般不着痕迹的浪费掉。而累积财富给自己享用是错误的想法，只要仔细思考，就会想通一切物质享受，最终也只不过是梦幻泡影。
同样的，对企业发展而言，更须善尽其社会责任，对股东、对员工、对客户都有直接的义务要加以妥善照顾。因此，企业必须不断追求改善，以保持强有力的竞争力，并以永续经营为终极目标是重要的社会责任。唯有坦然接受并欢迎竞争所带来的挑战，才能鞭策企业不断的创新与改善，同时促使社会持续进步，进而达到社会整体的提升。而企业为了保持高度竞争力，实现永续经营之目标，自然必须建立良好制度，由此形成优质企业文化，在制度合理、目标明确的前提下，人才才能获得必要的发挥空间，共同为企业创造最佳效益。俗语有句话，好不过三代，景气有好就有坏、国家有兴就有衰，在这亘古不变的道理下，企业唯有重视人才，以人性化管理与无私之心，选举贤才领导企业，摒弃中国人一般以子女作为自我延续，必须继承事业及一切的想法，企业才有永续的可能。
时代创造英雄，英雄创造时代，一个真正的领导人永远看到的都只是社会大众，关心的是如何做的更好。因此他必定有宽阔的胸襟、有为社会服务的热诚、看的远、看的深，只希望明天会更好。同样的，只要我们有此服务的热诚，每个人在工作上善尽自己的职责，同时也体会到人类实际上是相互依存的情境，由此滋生同情心，生活在社会上，能够强助弱、富助贫，大家都尽自己的一份力量，那么这个社会及世界就会一天比一天变得更好，持之以恒的话，终有一天地球村的愿景必能实现。
王瑞华
2006年12月6日
推荐序
北京的冬夜，朔风劲吹，忘却一天的扰攘，和着温润的灯光，我几乎是一口气读完了这部记录王永庆开创石化产业王国之路的丛书。掩卷遐思，油然忆起台湾史专家连横先生曾经说过的，“故凡文化之国，未有不重其史者也”。毋庸置疑，呈现在眼前的卷帙，既是台塑企业集团经营、壮大、成功的历史，也是王永庆董事长作为实业家在开创民族工业道路上的拓荒历史。在这部历史面前，不仅能够领略经营理念和管理思想的高峰，而且可以透过台塑投资大陆的风雨波澜，探寻两岸经济合作的真谛。
由于从事两岸关系的工作，我与很多台湾工商界朋友稔熟，每次同王永庆董事长见面，都有晤语契心之感。他深深打动我的，不只是作为“经营之神”的传奇魅力和投资布局上的战略远见，更是他作为一名台湾企业家所具有的中国情愫和人文关怀。他用企业家的逻辑思考问题，却往往超越经济畛域，闪烁出审时度势的政治睿智。他很少高调的政治语言，却用实际行动推动两岸经济合作、振兴民族工业、造福两岸同胞。他仗义执言，从广大台湾工商界和两岸同胞的共同愿望出发，主张两岸“三通”。在近年来台湾的政治环境中，他不计企业利益，从不讳言自己对两岸关系重大问题的态度和立场。他曾经动情
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