永庆开创石化产业王国之路：筚路蓝缕 作者：黄德海
编者的话
首先，我们全体编写人员要衷心感谢中共中央政治局常委、全国政协主席###先生对于研究王永庆经营管理思想，撰写和出版本丛书所给予的热情指导和鼓励！
2006年7月20日，贾主席在听取清华大学台湾研究所的工作汇报时指出：“你们研究王永庆的经营管理思想，我也很有兴趣，这件事很有意义，王永庆的企业办得很好，他的‘瘦鹅理论’和‘冬天里卖冰棍的理论’确实都很有经营哲理，对大陆的企业有启发和借鉴意义，很值得我们研究。”
2006年10月17日，在海南博鳌参加“海峡两岸农业论坛”期间，贾主席又询问了我们研究台塑集团和丛书写作的进展情况。中央领导的高度重视更让我们进一步体会到了研究台湾大型集团企业经营管理的必要性，此项工作是两岸经济交流与合作的一个组成部分，表明了两岸经济关系正在向纵深发展，由此结出的硕果不仅是物质的，同时也是精神的。
关于为什么要编写台塑集团董事长王永庆先生经营管理丛书的缘起，我在《筚路蓝缕：王永庆开创石化产业王国之路》一书的“跋”中已作了说明，此处不再赘述。这里我要重点说明的是，本丛书的特色之处有以下几点：
一、真实性
目前，无论是在两岸或是在海外，描述台塑集团经营业绩或阐述王董事长思想的各类书籍版本不下几十种，本丛书既选取并综述了其中的精华，同时又经王董事长同意，并在台塑各级领导和员工的支持和配合下，进行了更深入的研究工作。这套丛书是清华大学台湾研究所在取得前期研究成果的基础上，再独立撰写并出版的一套学术著作，其内容可靠、真实，相信它会更完整、全面、生动和形象地再现一位与其他著作中不完全相同的王永庆董事长。
二、学术性
本丛书首先是清华大学台湾研究所有关台湾大企业集团研究的系列成果之一。它的最大特色是在内容当中贯穿了极其深刻的中华民族文化的内涵和精神。对王董事长“勤劳朴实”的企业经营理念的论述和总结始终是最突出的一条主线。作者从产业经济、企业管理、公共政策等基本理论视角出发，对王永庆经营管理思想作了具有高度学术性的阐述、分析和总结。
其次是突出了王董事长经营理念与管理思想当中特别强调“止于至善”的特点。先进工业化国家和地区的企业讲究追求“管理合理化”，创建了相应的企业文化和整套的管理制度，并且获得了巨大成功。王董事长也强调“管理合理化”，并在他的理念和思想中重点突出了“止于至善”的作用和意义。尽管在方法上异曲同工，但台塑集团的“管理合理化”却真正体现并弘扬了中华民族自强不息、追求卓越的一种境界和精神。
再次是丛书的结论都是源自于对实践的高度理论概括。管理是实践科学，作者通过对台塑集团进行实地参访并与各级干部充分交流，从中感悟到了台塑集团的管理创新之处。丛书作者通过小案例讲出了大道理，通过背景描述剖析了王董事长决策的前瞻性及其前后的心路历程，提出了“理念是一种生产力”、“创新就是‘创心’”、“态度决定命运”等等这样一些鲜明的，发人深省的理论观点，为丰富中国企业管理理论和实践作出了贡献。
三、可读性
可读性是丛书编委们对作者提出衡量丛书质量的重要指标之一。吸引读者不仅内容要符合需求，同时表达形式也应易于被人接受，这样才能体现内容与形式的一致性。要做到这一点颇为困难，除了对“案例”要有深刻的体认之外，还必须要有一定的文学修养。通过作者的努力，编委们在审阅时认为，丛书的第一本基本上做到了这一点。
四、史料价值
这套丛书的史料价值体现在它重现了台塑集团成长过程中的是非曲折。台塑集团从一个小小的pvc塑料粉厂起家，一路奋斗，力争上游，形成了一条完整的石化产业链。作为创办人，王董事长从一个普通农户子弟成长为一位杰出的、优秀的、成功的企业家，他的所言、所行、所为充满了传奇色彩。
台塑集团成长的这几十年，是台湾政治变革、产业转型、经济发展和社会进步的几十年，是国际风云变幻和全球经济趋向一体化的几十年，同时也是两岸经济关系快速变化和发展的重要时期。从这个角度看，这套丛书正是对这段历史的反映，对于研究台湾集团企业、台湾经济发展，特别是台湾石化产业的发展历史，都具有重要的借鉴和参考价值。
按计划，本丛书一共撰写四本。2007年元月先向读者奉献第一本：《筚路蓝缕：王永庆开创石化产业王国之路》。第二本的初稿业已完成，将于2007年年中审定；后续两本仍在紧张的撰写过程当中。鉴于时间紧迫且水平有限，书中肯定存在这样或那样的问题，恳请各位读者斧正，以利于我们能够更好地完成后续的各项研究及写作任务。
在这里，我们以最真诚的心情向所有帮助、支持、指导、审阅本丛书的领导、专家、学者表达我们的谢意：
感谢清华大学校领导、公共管理学院领导和教授们的鼓励与支持！他们对作者在工作上严格要求，在写作上严格把关，给我们留下了永远难以忘怀的印象！
感谢两岸企业界、学术界、教育界、新闻界、史学界众多朋友的帮助和支持！请恕我们无法一一列名，这套丛书当中凝聚着他们的智慧和心血，他们先前的开拓性研究工作为我们提供了重要借鉴和参考，并为我们的研究工作树立了榜样！在今后的工作中，我们仍然有许多问题要向他们学习和请益！
感谢清华大学出版社李家强社长、胡苏薇副总编辑、曾刚编辑！他们认真组稿、编辑、校对，包括装帧设计等，皆付出了辛苦劳动和汗水！同时还要感谢天下文化出版公司高希钧教授、王力行总编辑、林宜谆主编！他们在简体版的基础上重新编排繁体版，同样付出了巨大的心血！
当然，最后我们要感谢王永庆董事长、王永在总经理，以及他们创建和领导下的台塑集团，包括台塑集团大陆各厂区、长庚医院、长庚大学、明志科技大学、长庚技术学院及其他机构的各级领导、教授、专家、学者和员工！感谢他们接受作者的访谈，为作者提供资料、建议、支持和其他所有不可多得的便利条件！谢谢您们！
2006年12月5日
序 一
清华大学在这套丛书上花了很大功夫，我一开始就全力支持。现在丛书的第一本正式出版了，值得庆贺。这项研究开展后不久，我曾向作者书面提出了一些想法和建议，希望他们在调研和写作过程中要特别注意总结出王永庆经营理念和管理思想的“核”。“核”既是研究成果，是这套丛书能否受到读者欢迎的关键，同时也是对两岸企业家最有参考价值的一个理论框架。
王永庆董事长是一位非常成功的企业家。要找到他的理念和思想的“核”，作者还要把握好三个原则：一是他成功的经验既有其个性又有其共性；二是他的经营思想必定经历了一个漫长的发展过程；三是他能够适应企业内外环境的变化，并准确预测这些变化，进而为企业发展作出了正确的决策。看的准，所以他不躁；想的透，所以他不妄；行的正，所以他不惧。
我很钦佩王董事长决策的前瞻性，也就是大陆企业家常说的“抓住机遇”。作者在研究台塑这个个案时，应充分注意并认真分析他决策时的内外环境，以前瞻性为突破口，以事实为依据，逐步形成一个总体的认识，进而再准确把握他的经营理念、思想及其“核”。如果整个写作过程贯穿着同一个“核”，那么所得出的结论就会有新的高度，并可上升到共性的层面。
10多年前，我曾因工作需要担任过“海峡两岸关系协会”理事，所以对两岸经济和台湾企业有所了解。台湾企业与世界融合的早，吃的苦多，发展的比较成熟，因此他们对“勤劳朴实”这句话的理解也比较深刻。我和王董事长虽未曾谋面，但早已久闻大名。我曾听我的一位同事介绍说，她很感动的就是，有一次王董事长在宴会上看到别人在取菜时有菜掉在转盘上，于是他把它捡起来放在自己的盘子里吃干净。一个产值占台湾gnp百分之十几集团的董事长如此节俭，我听了以后很有感触。他节俭得有资格，有底气，有雅量。
我一直在思考一个问题：不管什么所有制企业，要搞好都必须遵循企业发展的规律。不论是私企还是国企，或是其他形式的企业，都要讲究有良好的回报。对一个企业来说，利润多少是重要的，但更重要的是理念。其实理念是企业发展的一个“总政策”，它推行的基础是企业制定出的一整套规章制度。在企业的日常运行中，老板在与不在都一个样，企业会按照规章制度去运作，去传承。
这本书中写到了王董事长用一流的本钱，做了一流的事。王董事长给我强烈的印象就是，事情定要做到一流，本钱也定要是一流，不该花的钱决不花。有的企业做的好，有的企业做不好，原因可能就出在领导人的理念上。但是理念为什么有这么大的力量，我想原因只有一条，那就是落实了责任制。从这个角度说，理念和思想的“核”是什么，“核”就是责任心。
作者在第一本书中总结出的“理念是一种生产力”这句话，我印象很深刻。希望可以借这套书的出版，为我们两岸企业的经营管理水平与世界接轨起到抛砖引玉的作用，或者说引出人们认识和思考民族精神与文化的一片新天地。
王董事长从一个小小的米行做起，发展到目前这么大的一个集团企业，从经验到一整套的理念，实在都有值得我们进一步交流和借鉴的地方。他确实有很多优秀的品质，有很多好的做法，尤其是经营管理方面形成了一些好的机制和规章。我想，通过大家共同努力，无论是台湾也好，大陆也好，两岸一定要携起手来，才能为振兴中华民族的大业做出贡献。在这一方面，企业家的力量不可低估，也不应该被低估。
李荣融
2006年12月8日
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序 二
1998年8月中旬，我曾率领大陆科技界的一个代表团赴台参访。当时应台塑企业的邀请，也曾到访过王永庆董事长的家。他为了工作方便把家和办公室合在一起这件事，给我留下了深刻印象。由于相识较早，又亲自看过他的企业，并和王董事长有过长谈，加上阅读过有关他的一些书和资料，我深为感动，我觉得台塑企业的成功是中华民族的一个骄傲。
当年在谈话中，我注意到，他多次使用“合理化”和“大学之道”这两个关键词来阐述自己的思想。他认为，中华民族的优秀文化是推动台塑企业发展壮大的动力。这一点我愿和王董事长共同分享，因为只有分享，思维才能创新。
阅读这套丛书，我的感觉是，文化一词所涵盖的内容相当广泛。但从狭义上讲，文化是指群体的行为模式，既具有可观察性，又具有隐蔽性。这套丛书格物致知，对于台塑企业行为模式的描述和分析大致是沿着这样两条线展开的，并最终把王董事长定位于一位坚强的“合理化管理的守望者”。
在可观察性的层面上，王董事长推崇的“合理化”体现了台塑企业的行为方式或经营风格。比如企业别具一格的会客方式、言语当中的常用词、企业文化的宣讲、员工统一着装、推销人员讲礼貌讲诚信、工厂车间整洁划一等等，指的就是台塑企业“勤劳朴实”和“止于至善”这种文化的外在表现形式。对于新聘用的员工，王董事长更强调通过教育培训、到最基层接受锻炼、接受资深同事的教练等等，让他们自觉仿效这些行为方式或经营风格，并将之一代一代地传承下去。
而在隐蔽性的层面上，企业文化整合了不同的价值观念。它通常蕴涵得较深，且不易为外界所察觉和模仿。在不同企业，甚至在一个企业的不同部门，人们的价值观念差异极大，因为价值观念经常和人的个性、经历和教育背景等密切相关。比如，有的员工会认为金钱万能；有的会认为技术革新与己无关；有的会认为自己得不到重用；有的可能甚至连自己为什么一辈子在台塑企业工作的原因也说不清道不明等等。总结起来，这些个人的价值观念就如同兄弟之间各自淘米，各自落鼎一样千姿百态。
有人说，民族文化对于企业经营管理是一把双刃剑；还有人说中华民族文化不适于为市场经济服务。我认为，这些观点曲解了民族文
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